【智慧宝典】
区别对待不同条件的员工，有利于发挥员工的最大价值，使其真正为企业创造效益。
第十六章 下属有一个目标：好好干，取代你
拿破仑曾说过：“不想当将军的士兵不是好士兵”。同样，不想取你而代之的下属就不是一个有进取心的下属。在职场中，没有永远的下属，你应该深刻地认识到这一点，人们都想努力工作，发挥自己的最大能量，然后坐到你的宝座上。你所要做的，就是利用他们的上进心，让他们为你创造最大的价值。
■ 掌握与下属相处的平衡术
把心放准位置
作为公司管理者，正确的态度是管理者选人、用人、培养人的关键。只有心态健康的管理者，才能有唯才是举的魄力，知人善任的作风，甘为人梯的胸怀。因此，培养任用下属时要树立正确的态度。
1.克服用人偏见，不任人唯亲
培养下属要根据他们的能力，因才施“用”，用其所长，避其所短，决不能以个人感情、好恶、亲疏作为任用人员的标准，坚持任人唯贤。
2.对下属不要求全责备
俗话说“金无足赤，人无完人”。生活在一定历史条件下，每一个人都要受到诸多社会及现实条件的制约，必然具有一定的局限性。杜拉克曾说：“才干越高的人，其缺点往往也越显著。与人类现有的博大知识、经验、能力的汇集总和相比，任何伟大的天才都不能及格。”因此，不要因下属的一两个缺点而不予重用，也不要指望一个人所在方面都完美无缺。只要下属有一方面的特长，就要将他放在最合适的岗位上，发挥他的作用。
