对于那些强力相谏的人，领导头疼的不是他提的意见，而是提出意见的方式。
“经理，您刚才说的观点完全错了，我觉得事情应该这样处理……”或者“经理，您的办法我不敢苟同，我认为……”这些方式首先否定了经理意见的全部，作为领导来说自然会觉得脸上挂不住，不管你后面说得多么好、多么正确也无法打动他，因为他从一开始就产生了抵制下属意见的思想。
如果你能抓住领导意见中的某一处被你所认同的地方，来加以肯定，然后再提出相反的意见则易被接纳。因为你一开始肯定上司意见的某一处价值，就已打开了进入上司脑中意见库的大门。例如：“经理说得对，在产品质量方面，我们的确应当给予充分的重视，这是解决问题的前提之一，我认为除此之外，我们还应当……”后面提出观点，尔后重点在于论证过程，通过说理和举例指出不这样做的后果，让领导意识到你的观点从实践上更加可行。
结束发言之时，别忘了强调你提出相反意见的出发点。
“我想，如果真能这么做的话，排除这个问题是不费吹灰之力的，公司也能以更高的速度发展。”听了这话后，领导就会意识到你的一切意见的最终目的，都是为了公司的前途，也就是大家的前途。
实际上给领导提意见的目的无非是想让领导接受，既然这样，就要提高意见被采纳的效率，也就更应该注意给领导提意见的方式、方法。历朝历代那些勇于进谏、善于进谏、精于进谏的人，不仅仅是因为意见正确，而是非常注重让领导能够听进去，能够说服领导采纳意见。所以，不是不能给领导提建议，而是要注意给领导提建议的方式方法。