组织结构中的每个岗位，都要有专门的岗位职责说明，以规定具体的工作内容。岗位职责模糊不清，带来的结果就是业务混杂、流程混乱。如果企业的岗位都出现这样的问题，那么供应链管理将无从谈起。
理清供应链的组织架构
在目前的市场上，企业的供应链管理水平总体不高，但是也有一些大企业在一片混乱的供应链管理中取得了突破，设立了专门的供应链管理部门。比如，华为有首席供应官的职位，与主管设计、营销的公司副总并列，承担整个供应链职能。而华为的供应链管理部门又包括客服、计划、物流等岗位，形成了集成供应链（ISC）。
因此，为了使供应链运转顺利，首先得理清组织架构，这是建立企业供应链运作机制的第一步，只有解决了组织上的障碍，才能搞好整个供应链。企业须建立适应供应链业务流程的组织架构，使之扁平化。组织架构应以产出为中心，而不应以任务为中心，更不能因人设岗。具体的设计，需要组织相关人员集体讨论设定。要结合实际，把企业的业务特性、规模大小、绩效考核等各方面因素统筹考虑进去，还要考虑企业的中长期目标。
