领导者除了要以职位留人，以舞台留人，还要学会以感情留人。尤其是在人情社会，感情留人是非常有效的。充分沟通，加强与员工的关系，增强员工对团队的感情，是挽留员工的高级方式。日本索尼公司前总裁森田一直都与同事保持着密切的协作关系和往来，几乎每天都要与手下的职员共进晚餐，并且经常聊到深夜，这种方式对稳定团队起到了重要作用。
选择一个得力的助手
拥有一个得力的助手，是领导者成功的秘诀之一。任何一个希望把工作做好的领导者都应该懂得选择或培养一个人成为自己的得力助手，事必躬亲的领导是愚蠢的，有一个能配合自己的人作为左膀右臂，你轻松，助手也高兴。
现实中，更多的领导者喜欢把自己的能力和经验想方设法藏着掖着，总防备着下属把本事学去。就算上司吩咐，他都未必肯教下属，更别说主动培养了。再说，培养一个得力的助手做什么，顶掉自己的位置吗？那不自找苦吃嘛。其实对于领导而言，不管职位有多低，培养一个好的助手，都是很有必要的，因为在发生紧急情况而领导者不在时，助手可以代替领导者主持全局，支撑着天不塌下来。一个好的助手，不但会成为领导者最有效的执行者，也可以把领导者完全从琐碎的工作中解脱出来，专心腾出精力思考大问题。一个真正有本事的领导者，可以让自己的助手主持全局，自己却去打高尔夫，并且公司里还不会出任何状况。