授权指的是老板根据工作需要，将自己拥有的一部分权力和责任授给下属去执行，让下属在公司严格的制度下放手工作的一种领导艺术。“想大事、抓根本、懂授权、真信任”，是领导者举重若轻的法宝。一个老板应该懂得，适当的授权可以减轻自己的工作负担，让自己从琐碎的事务中解脱出来，集中精力想大事干大事，发挥下属的专长，增强组织的凝聚力和战斗力，建立团队精神等，这些大事才是一个老板应该做的。
老板应该抓大放小，把握好大的方向，引领自己的企业走在正确的道路上，至于具体该怎么做则是下属的事。如果老板分不清轻重，什么都做，甚至把员工该做的都做了，那员工做什么？没有任何一个团队，仅凭老板一人单枪匹马就可打天下的，现实的世界不存在“孤胆英雄”，老板顶多是队长，他的心中必须时时刻刻树起一个团队的旗子。
一个能成大事的老板会懂得抓大事、议大事，而把具体的事务交给下属去做，激励下属创造性地开展工作，这样，不仅能解脱自己，还能充分调动下属的主观能动性，从而取得最佳工作效益。20几岁的年轻人在职场中跟对了这样的老板，才有可能充分发挥个人才能，不断得到提升。而那些事无巨细都要过问的老板，只会限制你的发展。