3.他能否带动别人完成任务
你应注意是谁能动员别人进行工作以达到目标，这样可以发现谁具有管理方面的能力。
4.他是如何作出决定的
你应注意能迅速转变思想和说服别人的人，一个有才干的高级管理人员往往能在相关信息都已具备时立即作出决定。
5.他能解决问题吗
如果他是一个很勤奋的人，他从不会去向老板说：“我们有问题需要解决。”只有在问题解决了之后，他才会找到老板汇报说：“刚才有这样一种情况，我们这样处理，结果是这样的。”
6.他比别人进步更快吗
一个人才通常能把上级交代的任务完成得更快更好，因为他致力于做“家庭作业”，他随时准备接受额外任务。他认为自己必须更深地去挖掘，而不能只满足于懂得表面。
7.他是否勇于负责
除上面提到的以外，勇于负责是一个企业人才的关键性条件。
第二节 人才的性格：定格人才的心灵
一个企业的发展主要依靠人才，选定人才时，人才的性格至关重要。不同的岗位，需要不同性格的人才，只有学会把握不同员工的性格，才能真正做到知人善任，人尽其才，各得其所。
