（1） 明确地指出了命令的内容和目的
在下命令时，领导有必要向下属全面介绍相关工作的情况，这样有助于员工把握全局，发挥工作的主动性，更加出色地完成任务。不要下一些过于抽象的命令，让下属无法掌握命令的目标。
某位科长，因为得不到下属的协助而痛苦，他向前辈诉苦，前辈提醒他：“你在命令下属时，是否明确地指出了命令的内容和目的呢?”经前辈的提醒，这位科长才突然醒悟，原来在这之前，他从未对下属说明命令的目的。
（2） 正确传达命令意图
下达命令时，领导要正确地传达命令，不要经常变更命令；而且必须抓住问题的要点，向下属讲明：什么是他要做的，要达到什么样的目的。否则，下属会不清楚他具体负责什么事情。领导在下命令前，尤应注意这个问题。
（3） 弄清楚命令的要点
很多时候，其实领导本人就没弄清楚命令中的要点是什么，所以他自然无法向下属讲清其中的要点。所以，向下属下命令之前，领导首先要认真去思考下达命令中工作的要点，做到心中有数，这样才能把握全局，合理调度。
（4）大声地下达命令
若领导下命令的声音太小，有可能被员工误以为你是在说一件并不重要的事，因此，你必须明确地表示：这是领导在向员工下达命令。
（5）态度和善，用词礼貌