俗话说“冤冤相报何时了”，部门争斗是公司承受不起之重。作为管理者，一定要重视与其他部门之间的关系，要把心放宽一点，对于其他部门的过错或者问题，不要总是耿耿于怀，要把精力放在更有价值的事情上，而不是放在与他们对抗上。因为，归根结底，一个企业要成功，需要的是团队凝聚力。
4．对下一视同仁，不讲亲疏远近
现在很多企业都在发放工资的时候都采取了“秘薪制”：自己拿多少钱不准说，别人拿多少钱不许问。为什么他们会采取这样的方式呢？就是要让员工们相互不了解彼此的收支比率，以免员工因为相互比较，产生不公平感。
这种方式是否有效，是否合法，我们不去讨论，但它的出发点是值得肯定的，就是避免员工之间产生不公平感。但在员工管理方面，漠视公平，无异于玩火自焚。
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